品质部围绕中期质量规划目标：“新起点·新征程”，为培育高质量供应商，实现全良品交付，2022年展开系列供应商品熟体制提升培育活动，其中供应商生准阶段节点评价表运用是重要抓手。

6月15日，部品品技科联动新机种品质科、品质企划科展开了2022年第二期供应商节点评价表运用指引暨品熟体制提升宣贯中期会议。品质部部长李洁、副部长郑硕及供应商等共计530余人参加。为提升效率，会议采用了线下线上相结合的方式开展。

公司作为主会场线下举办

供应商作为分会场线上参与

会议开始，品质部部长李洁作了动员讲话，强调要清晰定位。PP2是面向量产准备完成的生准最后阶段，重点是变化点管理，确保量产初期品质稳定和提升。

随后，部品品技科主任周汝闰、品质企划科高级主任王岑分别对PP1阶段运用情况作了详细总结。二人分别对PP1阶段运用情况的调查结果、前位难点问题进行详细案例说明。并对PP2节点评价表运用的重点进行详尽讲述，最后强调供应商不断完善品熟体制提升，实现双赢。

紧接着，参会供应商针对宣贯过程中的问题点展开提问，公司品质部相关人员一一提出具体的解决方案。

最后，品质部副部长郑硕总结发言。提出2021年MLEA车型运用生准阶段节点评价表后取得很好品质效果。1年多来现场品质、市场索赔等指标都很优异，得到本田高层认可，鼓励供应商继续运用好生准阶段的节点评价表，希望供应商管理层根据节点评价表做好“现场、现物、现实”把握，不断提升生准阶段的品质水平。

（编辑：xuyongjie）